——我院五屆十三次職代會暨二〇一五年醫(yī)院工作會勝利召開
市衛(wèi)計委副主任閔濤出席會議并講話
院長、黨委書記朱繼文總結(jié)發(fā)言
簽訂2015年綜合目標(biāo)責(zé)任書
2014年度先進(jìn)科室頒獎
2月2日下午，我院五屆十三次職代會暨2015年醫(yī)院工作會在醫(yī)院二樓會議室召開，會議歷時一天半，2月3日下午完成各項議程，勝利閉幕。市衛(wèi)計委副主任閔濤、工會主席杜賓等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。院長、黨委書記朱繼文等班子成員，以及來自全院各科室的80余名干部、職工代表參加會議，會議由院黨委副書記馮時主持。
2日下午14點30分，大會在雄壯的國歌聲中開幕，全體代表聽取了院長、黨委書記朱繼文所作的《2014年醫(yī)院工作總結(jié)》和《2015年醫(yī)院工作計劃》。朱繼文院長在報告中指出，2014年，是我院在三級醫(yī)院平臺上奮力拼搏、力求新發(fā)展的一年，我院以黨的十八屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以保健為主導(dǎo)，臨床作后盾，保健與臨床相結(jié)合”的辦院方向，高標(biāo)準(zhǔn)提升三級優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，加大重點�？苿�(chuàng)建力度，落實臨床路徑管理，狠抓醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院規(guī)范化管理水平，強力推進(jìn)科教興院，加大全員綜合素質(zhì)教育工作力度，努力擴增業(yè)務(wù)總量，通過有效開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院和省級健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建、黨的群眾路線教育實踐等系列活動，進(jìn)一步優(yōu)化婦幼品牌服務(wù)特色，提升醫(yī)院核心競爭力，有力地推動了醫(yī)院各項工作的發(fā)展。
同時，朱繼文院長對2015年醫(yī)院的主要工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了布置。他指出，醫(yī)院在明年及今后一段時期的基本工作思路，要以“黨的十八屆四中全會”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以保健為主導(dǎo)，臨床作后盾，保健與臨床相結(jié)合”的辦院方向，深入提升三級優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，狠抓醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量內(nèi)涵，著力推進(jìn)重點專科建設(shè)，有效實施臨床路徑管理，加大人才培養(yǎng)力度，加快科教興院戰(zhàn)略進(jìn)程，強化婦幼品牌創(chuàng)建意識，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)，積極開發(fā)醫(yī)療保健市場，堅持依法執(zhí)業(yè)，增強進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、勤政務(wù)實、創(chuàng)新高效，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
市衛(wèi)計委副主任閔濤充分肯定了朱繼文院長的工作報告，對會議的勝利召開表示祝賀。他說，過去的一年，醫(yī)院取得的成績有目共睹，尤其聽了朱院長的報告后很受啟發(fā)，報告反映的內(nèi)容實事求是，非常具體。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)量均是兩位數(shù)的增長，這不僅在全市市直衛(wèi)生系統(tǒng)是領(lǐng)先的，在全省地市級保健院中也是排在前列的。數(shù)據(jù)就是最好的佐證，工作成績也與市衛(wèi)計委了解的情況一致，是得到認(rèn)可的。特別是2015年的工作計劃，任務(wù)明確，很豐富，很詳實，各項工作的措施、方案非常具體，希望大家再接再厲，把計劃真正變成現(xiàn)實，再創(chuàng)新的佳績。
會上，副院長王濤作了《2014年財務(wù)決算和2015年財務(wù)預(yù)算報告》，對2014年藥品、設(shè)備、物資、基建維修、財務(wù)收支管理情況作了說明；副書記馮時宣讀了2015年人事用工制度改革方案；副院長昌貴平宣讀了2015年中層干部任職名單；工會主席董筱林宣讀了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰決定；紀(jì)委書記萬曉燕宣讀了“嚴(yán)制度、嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)質(zhì)量、超目標(biāo)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動表彰決定。隨后，參會領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表進(jìn)行了頒獎。
第二天上午，來自全院各部門、各科室的代表們帶著全院職工的信任和重托，圍繞朱院長工作報告及職代會相關(guān)文件分組進(jìn)行了熱烈的討論，共商醫(yī)院改革發(fā)展大計。下午，職工代表以舉手表決方式全票通過了各項報告，朱繼文院長與各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽定了2015年度院科兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，兒內(nèi)一科、新生兒科、眼科、兒�？�、檢驗科、藥劑科六個先進(jìn)科室分別進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
最后，朱繼文院長對大會進(jìn)行了總結(jié)。他說，為期一天半的會議開得很緊湊，很有成效，在聽完各個小組的集中匯報、反饋后，對大家在新一年里，在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，熱情、積極主動的提出好的意見和建議過程中，感受到“三濃”：一是質(zhì)量意識濃。醫(yī)院在較高平臺上再次取得新的成績基礎(chǔ)上，對醫(yī)院管理質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、科教學(xué)術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，認(rèn)識有了進(jìn)一步提升。大家認(rèn)識到只有提升各方面工作的質(zhì)量，保證安全，這種工作秩序才能再破瓶頸，創(chuàng)造新業(yè)績。二是特色意識濃。在市場競爭及相關(guān)政策變化的當(dāng)今，醫(yī)院要發(fā)展，增總量，唯在強化業(yè)務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，做出業(yè)務(wù)特色，增加醫(yī)療保健市場的影響力這點上，主動要創(chuàng)特色的意識明顯增強。這是更好地在新一年工作，去開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作局面的一個很好的思想基礎(chǔ)。三是措施意識濃。討論務(wù)實，建議措施具體。有些建議既站在全院發(fā)展的層面上，又站在緊密結(jié)合本學(xué)科、本科室實際層面。落實2015年工作計劃，有信心去努力落實，有危機感去創(chuàng)新落實，有目標(biāo)去趕超落實。
對于如何落實好、完成好新一年工作目標(biāo)任務(wù)，朱院長要求大家做到“三個增強”。
一、增強視差距要學(xué)意識。各級人員要強化差距要學(xué)意識，樹立差距要學(xué)思維。只有不斷地查找自身哪些方面差距，認(rèn)識到差距的短板，就會渴求學(xué)習(xí)補差距和短板。管理質(zhì)量不高是管理知識的差距；技能提高不快是業(yè)務(wù)知識的差距；溝通能力不強是內(nèi)涵素養(yǎng)的差距；業(yè)務(wù)特色不顯是診療效果的差距；工作量不足是特色加市場的差距；服務(wù)態(tài)度不優(yōu)是責(zé)任心的差距；解決問題能力不足是工作實踐磨練的差距；科研論文迷茫是綜合知識的差距等。面對這些差距，頭腦要清晰，要經(jīng)常正視自身的差距。只有正視自身的差距才會變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，不學(xué)就要落伍，就跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐，就會在本學(xué)科領(lǐng)域被邊緣化，就會被趕超取代。一旦一個人自我感覺良好，自以為什么都會一點，不想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)意識淡化，那他的差距短板就已顯露出來，其結(jié)果就是各方面進(jìn)步變慢，甚至停頓和倒退。隨著醫(yī)院快速發(fā)展，增強差距要學(xué)意識，刻不容緩。要充分珍惜利用好，醫(yī)院提供鼓勵學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，以學(xué)促變，以學(xué)提能。
二、增強與時俱進(jìn)的精神。縱觀醫(yī)院十幾年來的進(jìn)步和發(fā)展，科室的進(jìn)步與發(fā)展，個人的進(jìn)步與發(fā)展，都是樹立與時俱進(jìn)的精神，緊跟與時俱進(jìn)的步伐�，F(xiàn)代化管理，科學(xué)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，就是與時俱進(jìn)的具體化產(chǎn)物。凡是變化不大，發(fā)展不快的根子，就是觀念的障礙，思路決定出路，觀念成就事業(yè)。管理上更新觀念與時俱進(jìn)，管理水平就提升快。專業(yè)上更新觀念與時俱進(jìn)，技能就提升快。業(yè)務(wù)量拓展上與時俱進(jìn)，工作量就提升快。回顧反思個人、科室這些年來成長與磨練的進(jìn)步，均是認(rèn)真遵循醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新理念，去落實它、踐行它，來實現(xiàn)目標(biāo)。一旦觀念更新滯后，工作中就會出現(xiàn)的低效率、低質(zhì)量、低成效，不規(guī)范的問題，這都是觀念出現(xiàn)偏差，達(dá)不到醫(yī)院管理的要求所致。尤其要引起注意的是，觀念更新不快，甚至回潮，將那些落后和隨意的管理方式來支配自己的管理思維，影響工作質(zhì)量，自己不覺得還在客觀上找原因，而不警覺自身觀念上出現(xiàn)的問題。在醫(yī)院及科室向更高目標(biāo)奮進(jìn)的今天，務(wù)必使我們各級管理人員警醒并高度重視。只有增強與時俱進(jìn)的精神，才能落實好現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，才能創(chuàng)新出開拓市場增總量新舉措。
三、增強創(chuàng)重點專科緊迫感。市場競爭的砝碼是�？朴绊懥�，�？朴绊懥Φ暮诵氖钳熜�，療效的表現(xiàn)形式是特色，特色的結(jié)果是效益的增長，效益的延伸是不斷強盛的品牌，響亮的品牌是贏得一切市場的法寶。面對著日益競爭激烈的醫(yī)療市場，面對著不斷出現(xiàn)的制約因素，面對著迎接新一輪三甲醫(yī)院復(fù)核評審的高要求。加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)重點�？频囊庾R要濃，力度要加大。有學(xué)科創(chuàng)重點專科目標(biāo)，業(yè)務(wù)發(fā)展的思維才會隨目標(biāo)動，業(yè)務(wù)內(nèi)涵的提升才會隨目標(biāo)上。對質(zhì)量的要求才會隨目標(biāo)高，業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁才會隨目標(biāo)強。
就如何成功創(chuàng)建重點�？疲煸洪L要求，一是實施方案要具體；二是任務(wù)責(zé)任要到人；三是進(jìn)度考核要到位；四是人員培訓(xùn)要跟上；五是新業(yè)務(wù)新技術(shù)引進(jìn)要加快；六是質(zhì)量和數(shù)量要同步上。
朱院長強調(diào)，創(chuàng)重點�？苾H僅有科研成果和發(fā)表論文還不夠，雖然是必備條件之一，但80%的比例還是業(yè)務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量和數(shù)量，有質(zhì)量、有數(shù)量和科研論文，才能形成較完備的重點�？�。質(zhì)量帶動數(shù)量，數(shù)量催生科研論文，驅(qū)動學(xué)科業(yè)務(wù)良性發(fā)展。今后，醫(yī)院對各重點專科的創(chuàng)建將給予大力支持，對已創(chuàng)建成功的重點�？埔M(jìn)一步深化內(nèi)涵，拓展�？朴绊懥�，形成新創(chuàng)重點�？铺豳|(zhì)增量，已創(chuàng)重點專科拓展增量，實現(xiàn)增總量目標(biāo)。
朱院長指出，新年工作計劃已經(jīng)制定，新年工作目標(biāo)已經(jīng)明晰，希望大家腳踏實地，開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，為全面完成今年工作目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)新的佳績。
大會完成各項工作議程后，在振奮人心的《團(tuán)結(jié)就是力量》旋律中落下帷幕。
（院 辦 許 揚）
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