我院六屆一次職代會(huì)暨二〇一六年醫(yī)院工作會(huì)勝利召開(kāi)
職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
市衛(wèi)計(jì)委副主任姜桂峰講話
院長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱繼文作報(bào)告
1月25日下午，我院六屆一次職代會(huì)暨2016年醫(yī)院工作會(huì)在醫(yī)院二樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議歷時(shí)一天半，1月26日下午完成各項(xiàng)議程，勝利閉幕。市衛(wèi)計(jì)委工會(huì)主席杜賓、副主任姜桂峰等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。院長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱繼文等班子成員，以及來(lái)自全院各科室的80余名干部、職工代表參加會(huì)議，會(huì)議由院黨委副書(shū)記馮時(shí)主持。
25日下午14點(diǎn)30分，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開(kāi)幕。院長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱繼文向全體職工代表作了《2015年醫(yī)院工作總結(jié)》和《2016年醫(yī)院工作計(jì)劃》。朱繼文院長(zhǎng)在報(bào)告中指出，2015年是深化衛(wèi)生計(jì)生運(yùn)行機(jī)制改革，適應(yīng)新常態(tài)不平凡的一年，醫(yī)院堅(jiān)持以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以保健為主導(dǎo)，臨床作后盾，保健與臨床相結(jié)合”的辦院方向，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理為主線，進(jìn)一步提升三級(jí)優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，打造特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化婦幼品牌創(chuàng)建意識(shí)，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)。通過(guò)有效開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院和“三嚴(yán)三實(shí)”“三抓一促”主題教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)變化的有力措施，促使醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
針對(duì)2016年醫(yī)院的主要工作目標(biāo)和任務(wù)，朱繼文院長(zhǎng)指出要全面提升三級(jí)優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，全面深化醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵，全面提高全員綜合素質(zhì)，全面打造婦幼特色服務(wù)品牌，加大重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建力度，嚴(yán)格落實(shí)臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力實(shí)施科教興院發(fā)展戰(zhàn)略，加速人才培養(yǎng)，不斷更新思想觀念，開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下醫(yī)療保健市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，團(tuán)結(jié)拼搏、不懼困難、艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
市衛(wèi)計(jì)委副主任姜桂峰代表市衛(wèi)計(jì)委黨組對(duì)會(huì)議的勝利召開(kāi)表示祝賀，轉(zhuǎn)達(dá)了市衛(wèi)計(jì)委主任、黨組書(shū)記向華祥對(duì)我院工作的評(píng)述，向主任認(rèn)為市婦幼保健院是全市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的一面旗幟，去年的工作讓百姓滿意、社會(huì)認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)放心。同時(shí)，姜主任充分肯定了朱繼文院長(zhǎng)的工作報(bào)告，他說(shuō)，2015年市婦幼保健院的工作有三大亮點(diǎn)，一是抓行風(fēng)促管理，履職盡責(zé)成效顯著；二是定制度促規(guī)范，科學(xué)管理成績(jī)喜人；三是抓質(zhì)量促服務(wù)，醫(yī)保聯(lián)動(dòng)平穩(wěn)推進(jìn)。對(duì)于2016年工作，姜主任提出兩點(diǎn)希望，一是主動(dòng)謀事，在面對(duì)醫(yī)改、分級(jí)診療的工作壓力下調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在婦幼健康服務(wù)上做好布局，做出特色，做出亮點(diǎn)示范；二是創(chuàng)新干事，抓住國(guó)家生育政策調(diào)整，做好業(yè)務(wù)拓展工作部署，依托國(guó)家政策，緊緊抓住一系列婦幼健康的項(xiàng)目，謀大局干大事，下好這盤(pán)婦幼健康的“棋”。
會(huì)上，副院長(zhǎng)王濤作了《2015年財(cái)務(wù)決算和2016年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，對(duì)2015年藥品、設(shè)備、物資、基建維修、財(cái)務(wù)收支管理情況進(jìn)行了說(shuō)明；副書(shū)記馮時(shí)宣讀了人事用工制度改革實(shí)施方案；副院長(zhǎng)豐曉霞宣讀了2016年中層干部任職名單；副院長(zhǎng)昌貴平宣讀了2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰文件；工會(huì)主席董筱林宣讀了“重落實(shí)、重質(zhì)量、重增量、比進(jìn)步”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)表彰文件。隨后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
第二天上午，來(lái)自全院各部門(mén)、各科室的代表們帶著全院職工的信任和重托，圍繞朱院長(zhǎng)工作報(bào)告及職代會(huì)相關(guān)文件分組進(jìn)行了熱烈的討論，共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)。下午，職工代表以舉手表決方式全票通過(guò)了各項(xiàng)報(bào)告，朱繼文院長(zhǎng)與各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽定了2016年度院科兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，特檢科、眼科、檢驗(yàn)科、婦兒外科、婦�？�、手麻科六個(gè)先進(jìn)科室分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
最后，朱繼文院長(zhǎng)對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，為期一天半的會(huì)議開(kāi)得很緊湊，尤其是聽(tīng)了各個(gè)小組的集中匯報(bào)、反饋后，大家發(fā)言踴躍，大家對(duì)2016年的工作談的很振奮，總體感受，“一個(gè)不容易，三個(gè)要努力”。“一個(gè)不容易“即2015年取得的成績(jī)不容易，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，在實(shí)施分級(jí)診療，新農(nóng)合政策影響下，院部通過(guò)采取綜合措施，改變了不利的狀況，取得了業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)5.8%的成績(jī)，實(shí)屬不易。“三個(gè)要努力”即，一是學(xué)科建設(shè)要努力，創(chuàng)名醫(yī)名科力度要加大，尤其是學(xué)科帶頭人在本學(xué)科領(lǐng)域影響力要增大，要縮小與先進(jìn)三甲醫(yī)院的差距。二是業(yè)務(wù)量擴(kuò)增要努力，對(duì)本科室業(yè)務(wù)量拓展以及科與科相關(guān)互動(dòng)，用足衛(wèi)生資源，來(lái)增加業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入，談了很好的思路及措施。三是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)要努力，充分弄清科情，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，完成今年工作目標(biāo)任務(wù)有壓力，更有信心，并表示要采取多種措施實(shí)現(xiàn)新年目標(biāo)。
為了全面完成2016年醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)，朱院長(zhǎng)要求大家具體做到“四強(qiáng)”。
第一，強(qiáng)管理求發(fā)展。嚴(yán)格規(guī)范高質(zhì)量管理是萬(wàn)事興旺之本，以三優(yōu)管理標(biāo)準(zhǔn)為主線，做到管理系統(tǒng)化，包括科室行政管理、業(yè)務(wù)管理、思想素質(zhì)教育、科研教學(xué)、職工小家等任務(wù)及措施，要分門(mén)別類理清，由粗放“大合唱”變?yōu)橄到y(tǒng)精細(xì)化。以落實(shí)制度為核心做到管理標(biāo)準(zhǔn)化，依照管理制度及規(guī)則，分類制定檢查考核表，提醒約束自己加強(qiáng)考核。例如落實(shí)時(shí)間限制的制度，落實(shí)流程規(guī)定的制度，落實(shí)必須完備資料的制度，落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度等要梳理明確，嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到“三清”，即核心制度清，標(biāo)準(zhǔn)條款清，質(zhì)量要求清。以問(wèn)題整改追蹤為關(guān)鍵，做到管理精品化，強(qiáng)化管理質(zhì)量的精品意識(shí)，只有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，才能得到管理優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各方面反映的問(wèn)題，檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都要作好記錄，及時(shí)整改銷號(hào)，并追蹤改進(jìn)質(zhì)量情況，每一件事情都辦的精益求精，這就是精品意識(shí)。一切安全隱患會(huì)在精品意識(shí)中消除，一切矛盾糾紛會(huì)在精品意識(shí)中化解，一切工作目標(biāo)會(huì)在精品意識(shí)中實(shí)現(xiàn)，一切品牌項(xiàng)目會(huì)在精品意識(shí)中樹(shù)立。
第二，強(qiáng)創(chuàng)新求發(fā)展。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力，就不能突破瓶頸。在基礎(chǔ)工作上創(chuàng)新優(yōu)化，能不斷提升工作質(zhì)量，防止按部就班、暮暮沉沉應(yīng)付工作的現(xiàn)象；在已開(kāi)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目上創(chuàng)新舉措能擴(kuò)增效益總量的效果，防止瓶頸制約難突破產(chǎn)生畏難思想的現(xiàn)象；在開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)認(rèn)識(shí)上創(chuàng)新思維能有效拓展視角，增強(qiáng)干事業(yè)的底氣與信心，防止無(wú)路可走、無(wú)計(jì)可施、觀念僵化、怨天尤人的示弱現(xiàn)象；在服務(wù)環(huán)節(jié)舉措上創(chuàng)新亮點(diǎn)，能不斷獲得贊譽(yù)，擴(kuò)大科室知名度，達(dá)到科室業(yè)務(wù)量滾雪球式的發(fā)展效果，防止例行公事無(wú)感動(dòng)服務(wù)的平淡現(xiàn)象。只要用心去想、去干，創(chuàng)新無(wú)處不在，進(jìn)步無(wú)處不在。
第三，強(qiáng)責(zé)任求發(fā)展。首先，責(zé)任來(lái)源于感恩，感恩父母養(yǎng)育，感恩同事支持幫助，感恩醫(yī)院提供的工作平臺(tái)及培養(yǎng)，有了感恩心才會(huì)去敬業(yè)；其次，責(zé)任來(lái)源于良心，工作做不好良心上過(guò)不去，投機(jī)�；夹纳线^(guò)不去，做壞事良心上過(guò)不去，憑良心辦事沒(méi)有辦不好的事；再次，責(zé)任來(lái)源于擔(dān)當(dāng)，對(duì)家庭、事業(yè)、崗位、科室、醫(yī)院集體的擔(dān)當(dāng)，要想到把崗位工作不盡心，愧對(duì)拿到的待遇，把科室工作不敬心，愧對(duì)全科員工的信任，把集體事業(yè)不盡心，愧對(duì)做人、做黨員、做干部的標(biāo)準(zhǔn)，生活工作在醫(yī)院這個(gè)大家庭，靠醫(yī)院生存發(fā)展，就要盡心盡力的把各項(xiàng)工作做好，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，個(gè)人和單位都會(huì)得到進(jìn)步和發(fā)展。
第四，強(qiáng)目標(biāo)求發(fā)展。一旦醫(yī)院、科室工作目標(biāo)確定后，就要把工作目標(biāo)牢牢的記在心中，工作目標(biāo)意識(shí)越濃，工作緊迫感就越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步子就會(huì)越快，對(duì)新年度工作目標(biāo)要分階段羅列，制定落實(shí)措施，界定完成時(shí)限，公示督辦考核，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，扎實(shí)向前，去努力超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
大會(huì)完成各項(xiàng)工作議程后，在振奮人心的《團(tuán)結(jié)就是力量》旋律中落下帷幕。
（宣傳科 鄒正華）
鄂公網(wǎng)安備 42100302000033號(hào)
